Talentmanagement

Talentmanagement is hot. Cruciaal hierbij is wel dat je weet wat je moet managen.

Want hoe goed ken jij je medewerker eigenlijk? En hoe goed kent die zichzelf?

Vroeger was ik binnen ons gezin verantwoordelijk voor de P’s. Over koken heb ik het, of nou ja, over iets op tafel zetten.

Ik bestelde de Pizza’s, haalde de Patat en op woensdagmiddag als ik thuis was, bakte ik Pannenkoeken voor de kinderen.

Dat was ook het enige dat ik kon bakken, naast een eitje.

En dan te bedenken dat ik in die tijd bij de organisatie met de mooiste merken keuken inbouwapparatuur (en een beetje vrijstaand) werkte.

Ergens daarna is het toch nog goed gekomen. Want inmiddels vind ik het heerlijk om met liefde en aandacht een gezonde maaltijd vers te bereiden.

Vrienden komen graag eten, de kinderen zijn al lang vergeten dat hun vader vroeger de kok in huis was en ook als ik alleen eet, kook ik altijd. Daar denk ik niet eens over na.

Zo gaat dat met talenten. Daar denk je niet over na, die doe je gewoon.

Sommige talenten hebben tijd en levenservaringen nodig om tot bloei te komen, dat blijkt maar weer.

Talentmanagement is dan ook een dynamisch vakgebied. Met een gezamenlijk belang van medewerker en leidinggevende om niet alleen bekende talenten te benutten, maar ook onbekende talenten te ontdekken en te ontwikkelen.

Niet alleen omdat het zonde is om die niet te benutten, maar ook omdat dit heel erg leuk is.

Ik houd van talenten die onder de oppervlakte verborgen zijn. Om welke reden dan ook.

Van samen die reden oplossen en van talenten laten bloeien.

Wil jij ook de reden die jouw talent belemmert, oplossen?

Klik dan hier.