Leiderschap

Wat is goed leiderschap? Wat kenmerkt een goede leider? Deze weken telt Nederland weer miljoenen bondcoaches en heeft iedereen wel een mening over wat goed leiderschap is.

Dat de “tone at the top” niet alleen bepalend is voor succes maar ook voor debacles, daarvan wordt een toenemend aantal toezichthoudende organen zich steeds meer bewust.

Steeds vaker wordt het selecteren en begeleiden van het juiste leiderschap dan ook tot topprioriteit gemaakt.

Gelukkig maar, want er is nog veel te winnen in leiderschap.

Overigens zijn discussies over leiderschap van alle tijden. Ver voor Christus leefde een bekende Chinese filosoof. Hij heette Lao Zi en was vermoedelijk een tijdgenoot van Confucius.

Niveaus van leiderschap

Lao Zi onderkende kortweg vier verschillende niveaus; leiderschap:
4: door te manipuleren;
3: door te overtuigen;
2: door te inspireren;
1: door te zijn.

Je kunt het zo groot maken als je zelf wilt, leiderschap kom je overal tegen. Want of het nou gaat om het besturen van een land of van een organisatie, groot of klein, uiteindelijk begint leiderschap altijd bij jezelf.

Gaat het over wie jij bent en hoe jij in het leven staat.

Helaas is er in deze wereld nog altijd veel leiderschap op de niveaus 3 en 4. In veel organisaties is dan ook sprake van een cultuur van angst, wantrouwen en primaire gerichtheid op het eigenbelang.

Lao Zi zelf geeft een duidelijk beeld van de diverse niveaus:

“The leader is best,
When people are hardly aware of his existence,
Not so good when people praise his government,
Less good when people stand in fear,
Worst, when people are contemptuous.
Fail to honor people, and they will fail to honor you.
But of a good leader, who speaks little,
When his work is done, his aim fulfilled,
The people say, ‘We did it ourselves.’”

Goed leiderschap begint bij jezelf.

Dus wie ben jij en hoe sta jij in het leven?

In welk niveau leiderschap herken jij jezelf? Is dit wat jij wilt?

Voor meer info en sparren over leiderschap, klik hier.

Een interessante leergang vind je hier.