Oude wijn

Oude wijn in nieuwe zakken is al net zo oud als de weg naar Rome. Tegenwoordig hebben de nieuwe zakken vaak een Engelstalige benaming.

Zo ook deze: “Appreciative Inquiry”.

Het is een oude verandermethode in een nieuwe zak. Eentje die uitgaat van de krachten en mogelijkheden die in mensen en in organisaties aanwezig zijn. Maar die er niet altijd of niet volledig uitkomen.

“Wat gaat er nu al goed?”
“Waar wil je meer van?”
Dat zijn dan zeker belangrijke vragen.

Maar er zijn ook redenen dat die krachten en mogelijkheden er nu niet optimaal uitkomen. En soms moet je toch eerst die oplossen om echt vooruit te kunnen komen.

Ik ben altijd voorstander van een positieve aanpak. Wat gaat er al goed, hoe komt het dat dit zo goed gaat en kunnen we dit ook toepassen op andere onderdelen?

Dit is wat in NLP ook wel model-leren wordt genoemd. Leren van een model dat heel erg goed is in iets, uitvogelen hoe diegene dat precies doet en dan die omstandigheden en dat gedrag nabootsen.

Zo’n model kun je ook voor jezelf (als individu of als organisatie) zijn in een bepaald gebied, wat je dan kopieert naar een ander gebied waar je nog niet zo goed in bent.

Het klinkt simpel en als je je niet te veel laat afleiden is het ook simpel.

Wat ik wel grappig vind is dat de veranderconsultant zich hardop verwondert dat de waarderende aanpak niet alleen een verandermethode maar ook een levenswijze blijkt te zijn.

Ik zou het omkeren.

Want hoe zou het zijn wanneer we vanuit een natuurlijke, waarderende en positieve levenswijze kijken naar waar onze krachten en mogelijkheden liggen?

Om te onderzoeken hoe het komt dat die er soms wel en soms niet optimaal uitkomen, als individu en als organisatie?

Dan zien we niet alleen maar problemen, maar staan we echt open voor oplossingen en verbeteringen.

En dat dat werkt, dat wisten de Romeinen al.

Wil jij ook jouw krachten en mogelijkheden benutten? Ben je nu klaar om op te ruimen wat in de weg zit?

Klik dan hier.